Raimondo startet Raise Us: Milliardenfonds für Umschulung im KI‑Zeitalter

Raimondo und Holcomb gründen Raise Us: Milliarden für Umschulung bei KI‑Umbruch.

In Kürze

• 1 Mrd. Ziel, ~500 Mio. zugesagt
• Piloten in 4 Staaten
• Tech‑Konzerne fördern

Wenn du dich fragst, wer in den USA gerade versucht, Beschäftigte auf mögliche Veränderungen durch Künstliche Intelligenz vorzubereiten: Gina Raimondo, ehemalige US-Handelsministerin, und der frühere Gouverneur von Indiana, Eric Holcomb, haben eine neue, gemeinnützige und überparteiliche Organisation namens Raise Us gegründet. Raimondo übernimmt die Geschäftsführung; Ziel ist, Arbeitenden den Übergang in neue Jobs zu erleichtern – etwa durch Umschulung, Weiterbildung und praktische Programme.

Große Finanzzusagen, breite Unterstützung

Raise Us will insgesamt eine Milliarde Dollar an Zusagen sammeln. Die New York Times berichtet, dass bereits rund 500 Millionen Dollar zugesagt sind. Zu den Unterstützern zählen große Tech‑ und KI‑Firmen wie Amazon, Anthropic, Microsoft und die OpenAI Foundation. Weitere Geldgeber sind Konzerne wie ADP, AMD, Autodesk, Cisco, IBM, General Motors, Mastercard und UPS sowie Stiftungen etwa die Rockefeller Foundation und Arnold Ventures. Die Bank of America ist Hauptförderer einer Lehrlingsinitiative für moderne Fertigung. Zum Vergleich: Google, Amazon, Microsoft und Meta planen dieses Jahr zusammen Investitionen in KI in Höhe von etwa 725 Milliarden Dollar.

Dass sich Konkurrenten in der KI‑Entwicklung gemeinsam an einer Arbeitskräfte‑Initiative beteiligen, ist neu. Diese breite Branchenbeteiligung verleiht dem Projekt Schlagkraft – zugleich werden Fragen zur Unabhängigkeit und möglichen Interessenkonflikten laut, weil gerade diese Firmen stark von der Verbreitung von KI profitieren.

Pilotprojekte in vier Bundesstaaten

Raise Us startet Pilotprogramme in Arkansas, Connecticut, Maryland und Utah. Die Auswahl der Staaten ist bewusst parteiübergreifend: es sind Republikaner und Demokraten als Gouverneure beteiligt.

• Arkansas: Eine KI‑gestützte Karriereplattform namens Arkansas LAUNCH soll Lernpfade und konkrete Wege zu Arbeitgebern abbilden, damit Beschäftigte gezielter Qualifikationen erwerben können.
• Maryland: Das bestehende Freiwilligenprogramm „Service Year“ soll vor allem in gesundheitsnahen Bereichen ausgeweitet werden. Dazu kommen ein Wettbewerbsfonds für neue Modelle des Übergangs in Arbeit und ein Accelerator für Gründerinnen und Gründer aus Branchen, die von KI verdrängt werden könnten.
• Weitere Vorhaben betreffen Utah und Connecticut; Details dort sollen im Verlauf der Pilotphase ergänzt werden.
• Ergänzend plant Raise Us eine Form von Lohnversicherung: Sie würde einen Teil des Einkommensverlusts ausgleichen, wenn jemand eine schlechter bezahlte Stelle annimmt, statt ganz aus dem Arbeitsmarkt auszuscheiden.

Vier Arbeitsfelder von Raise Us

Raise Us strukturiert seine Arbeit in vier Bereiche:

1. State Partnerships: Programme für Bildung und Arbeitsmarkt sollen stärker an den aktuellen Bedarf von Arbeitgebern ausgerichtet werden – zum Beispiel durch Lehrlingsmodelle oder kurze Zertifikate. Öffentliche Fördermittel sollen künftig stärker an den tatsächlichen Beschäftigungserfolg geknüpft werden.
2. Employer Coalition: Unternehmen, die KI einsetzen, sollen gemeinsam Umschulungsmodelle entwickeln. Microsoft nennt etwa ein Beispiel, bei dem Mitarbeitende aus dem Rechtsbereich bereichsübergreifend geschult und mit KI‑Kompetenzen ausgestattet werden, um flexibler in andere Rollen wechseln zu können.
3. Education and Training: Skalierbare, KI‑gestützte Ausbildungsangebote sollen Praxisbezug und Qualifikation verbinden und preiswertere Alternativen zur traditionellen Hochschule bieten.
4. Policy Lab: Neue politische Ansätze werden erprobt; wichtig: Dieser Bereich wird ausdrücklich nicht von Unternehmensgeldern finanziert.

Die offene Frage nach Wirksamkeit und Tempo der Veränderung

Raimondo selbst bezeichnet frühere Umschulungsprogramme als „ineffektiv“; historische Versuche, das US‑System für Arbeitskräfteentwicklung umfassend zu reformieren, blieben begrenzt erfolgreich. Bundesmittel für solche Programme sind über Jahrzehnte geschrumpft, und viele Reformansätze sind gescheitert. Ob Raise Us andere Ergebnisse liefert, ist daher noch offen.

Außerdem ist unklar, wann und wie stark KI tatsächlich Jobs umgestaltet. Bisher zeigen sich die Effekte von KI nicht klar in der Gesamtproduktivität der US‑Wirtschaft – und deshalb bleibt die Frage, wie groß der Bedarf an Umschulung mittelfristig wirklich sein wird.

Was als Nächstes passiert

In den kommenden Monaten sollen die Pilotprogramme in den vier Bundesstaaten starten und konkrete Ergebnisse liefern, an denen sich die Wirksamkeit der Ansätze messen lässt. Zugleich dürfte die Zusammensetzung der Unterstützerliste weiter diskutiert werden, solange große KI‑Entwickler finanziell mit an Bord sind.

Quellen

• Quelle: Raise Us / Amazon / Anthropic / Microsoft / OpenAI Foundation
• Der ursprüngliche Artikel wurde hier veröffentlicht
• Dieser Artikel wurde im Podcast KI-Briefing-Daily behandelt. Die Folge kannst du hier anhören.